Про досвід у боротьбі з пандемією через об’єднання людей, бізнесу і влади
Матеріал створений на основі прямого ефіру у Facebook, що відбувся в межах проєкту «Антикризові ініціативи міст», який реалізується ініціативою «Ти можеш врятувати», опублікований НВ Бізнес
З початком карантину в Івано-Франківську у напрямку протидії поширенню вірусу почали працювати різні ініціативи. Ми у «Теплому Місті» маючи досвід консолідувати зусилля та розуміючи, що важливо зробити не лише свою власну персональну ініціативу, одразу вступили в діалог з найбільш активними і запропонували об’єднувати зусилля.
Так Антикризовий фонд по боротьбі з COVID-19, що був створений на базі платформи, об’єднався з місцевими організаціями StopCovid-19.if та Івано-Франківським ІТ кластером, об’єднанням блогерів coronavirus. if, спільнотою Active.People.If. Ми вибудували спільну структуру та домовились про спільне позиціонування як «Антикризовий фонд об’єднаних громадських ініціатив Івано-Франківська». Нещодавно актори Івано-Франківського національного драматичного театру ім. І.Франка доєдналися до ініціативи та у творчій формі допомагають з поширенням інформації серед містян. Це дало змогу згуртувати зусилля у боротьбі з кризою та діяти більш злагодженим потужним фронтом.
Синхронізація дій з владою
Діяльність «Теплого Міста» як громадської платформи органічно привела до такого формату співпраці з владою, завдяки якому вдається синхронізувати потреби та об’єднати процеси допомоги у місті та області. Ми не граємо в політику, ми орієнтовані на результат. Якщо ми говоримо, то ми робимо це.
І в мирний час, і в теперішній, суспільство рухається з найвищою швидкістю тоді, коли дії бізнесу, громадянського суспільства і органів самоврядування синхронізовані та злагоджені. Аби уникнути дублювання дій з місцевою владою ми підписали меморандум з обласною державною адміністрацією та синхронізували дії з міськвиконкомом. Коли вдається допомагати одне одному, а не заважати — ефект стає синергетичним, максимізується. Це і є основною задачею в ефективності об’єднання бізнесу, влади і суспільства у боротьбі проти кризи.
Створення антикризового фонду чи реорганізація команди відповідно до нових реалій — подібні ініціативи потребують чіткої визначеності, на що конкретно будуть спрямовані зусилля, яку задачу потрібно вирішувати.
Діяльність Антикризового фонду по боротьбі з COVID-19 передбачає ідентифікацію потреб лікарень, збір коштів та закупку у постачальників необхідних матеріалів. Крім забезпечення харчування лікарів, їхньої товарної або продуктової підтримки, станом на початок травня фонду вже вдалось зібрати 5,6 млн гривень, що спрямовуються на забезпечення лікарень засобами індивідуального захисту медпрацівникам та підтримку найвразливіших верств населення.
Кожна з ініціатив фонду збирає кошти по своїх каналах. Далі це зводиться в єдиний рахунок. Витрачаємо — узгоджено. Передбачена єдина система збору інформації і єдина система закупок. Ми використовуємо п’ять різних гаманців, щоб зібрати більше.
В нас є ще один напрям — антикризова підтримка економіки, що передбачає стимулювання малого і середнього бізнесу до адаптації у складній економічній ситуації, пошуку нових форматів діяльності через доступ до освіти, інновацій та менторської підтримки. В межах даного напряму роботи, фонд організовує антикризові вебінари, в яких експерти різних сфер діляться своїм баченням, як можна взаємодіяти та скоординувати зусилля для подолання кризи.
Командна робота, обмін інформацією
З появою нових викликів і задач логічним є поява питання: куди бігти, що робити? Крім того, в нинішніх умовах рішення можуть швидко змінюватись. Тому щоденна активна комунікація і довіра всередині команди — надзвичайно важливі, вони є запорукою для перехресного прийняття рішень без потреби їх узгодження з кимось.
Команда — це наче мікросоціум, який завжди буде розумнішим за індивідуум, яким би талановитим не був останній. Саме тому антикризовий фонд не має одного координатора та ієрархічної системи. Спільні зідзвони команди координують по черзі кілька людей, немає значення хто. Це ситуативні «польові командири», які вирішують ту чи іншу задачу, зводять роботу конкретного напряму в єдине і передають інформацію іншим.
Підтримка команди, зміни в суспільстві
Певне «перепрофілювання» команди на антикризовий штаб та зміна звичних робочих процесів створює дискомфорт, але з іншого боку — дає нове навантаження і можливість зайняти себе чимось важливим. Включеність в роботу часто допомагає легше пережити кризи, а емпатичність і взаємопідтримка у команді допомагають протидіяти паніці.
Важливо комунікувати з командою постійно, не дозволяти провалюватись у депресію, потім з неї тяжче вибиратись. У команди повинно бути відчуття, що лідер з ними й у разі чого — до нього можна звернутися. На час карантину я відклав справи, які були у Києві, й переїхав в Івано-Франківськ. Це дало змогу бути близько до людей, і вони це відчувають. Навіть якщо вони сидять у квартирах і зв’язок через Zoom — картинка з рідними стінами Промприладу теж додає сил.
Попри всі виклики сьогодення, коли люди хворіють, а бізнеси закриваються, — життя продовжується. Ці обставини дають нам обмеження, які де в чому мають позитивну сторону. Найважливіше, що ми нині спостерігаємо на рівні окремих колективів, міст, територіальних громад — це об’єднання. В історичному значенні відбуваються серйозні процеси, і це більше, ніж боротьба з пандемією. Нам потрібно вивести це на загальнонаціональний рівень. Ці події визначають, ким ми будемо як місто, як суспільство і як країна у наступні роки, у глобальному розумінні.
Читайте також: Прикарпатська інстабабця збирає мільйони переглядів у соцмережах. ВІДЕО
