Нещодавно до Івано-Франківська завітала знімальної групи шоу «Ревізор».
Чи не найбільше уваги привернула ситуації з рестораном «Urban Space 100». Проблеми на кухні стали несподіванкою для багатьох іванофранківців.
Відтак, івано-франківський нотаріус Ігор Фріс, один зі 100 інвесторів громадського ресторану Urban Space, публічно відповів на закиди так званих експертів з обговорення сюжету телешоу.
Свої думки юрист виклав у мережі Фейсбук.
“Останній дні сколихнули нашу місцеву тусовку, “страшними” подробицями про #UrbanSpace перевірку програмою Ревізор. Як один з інвесторів двох проектів в яких це треш-шоу робило свої сюжети, дозволю собі де які думки з цього питання.
Зразу хочу розділити напрямки. Перший це самі зауваження від модераторів програми. Другий відносини між інвесторами в прийнятті рішень щодо розвитку самого проекту, відкритості управлінської кампанії та формату існування проекту із 100 співвласниками.
По суті. Ревізору з його проплаченим (або недоплаченим) шоу я не вірю. Чому? Тут сказано багато. Знайти ганч, можно в будь якому сервісі гостинності. Завжди питання як його показати, або як показати гарно пару деталей і не показувати той ганч. Наприклад при ревізії готеля Під Темплем, свого часу мадам Фреймут (яка до того жила в ньому 2 рази і писала схвальні відгуки в книгу гостя у ФБ) показала що одномісний номер в готелі 7 кв.м.
7 метрів Карл!!! При реальних мінімальних 10 без санвузла, як то передбачено нормами. Я навіть сам ледве не повірив і ранком перевіряв з рулеткою. Тому в об’єктивність Ревізора я не вірю. До речі табличка Booking.com або Tripadvisor з рейтингом 8,9 набагато прикольніше ніж той срібно-золотий квадратик і реально відтворює думки твоїх гостей.
Це коротко по Ревізору. Тепер про той шторм в мережі про сам Урбан.
Коли Юрко Филюк черканув цю ідею, я вирішив стати одним з перших інвесторів. Сьомим не встиг (поїхав у відпустку), тому забив собі 21 місце. Це був і є з мого боку чисто альтруістичний проект.
За цей час я, як і багато інших інвесторів не втручалися в роботу ресторану. Ми приходили на збори, голосували, обговорювали ідеї та напрямки. При цьому є група активних так і більшість пасивних учасників. Я один з пасивних, яких більшість. Маючи реальне відношення до мережі закладів гостинності, мені було цікаво подивитися на це зі сторони – не впливаючи на результат до певного часу. Для себе я поставив планку – 3 роки мінімум і 5 максимум, коли в нашому геть не туристичному місті цей проект має дати результат.
Тому будь-які нарікання на не ту управлінську компанію, поганий менеджмент, нецікаві проекти витрачання коштів або витрачання на проекти друзів – від мене не почуєте. Буду чекати. Напевно як і більшість інвесторів.
Що хочу побажати Урбану:
1. Трошки додати смаку в основному – в їжі. Є реальні нарікання що не смачно.
2. Нічого більше
З повагою до всіх” – резюмував Ігор Фріс.
